1.一定要注意持久性,連續(xù)性,動態(tài)調(diào)整的seo戰(zhàn)略,并在對的時候做對的事情。
即整站seo優(yōu)化,一定是一個持續(xù)的過程。建議以季度為單位,制定相應(yīng)的seo工作計劃,及KPI考核目標(biāo)。同時,結(jié)合上一階段的seo情況,調(diào)整或者完善后面階段的seo計劃。 舉個簡單例子,如果我們制定了一個一季度的seo計劃。需要達到的KPI目標(biāo)是,網(wǎng)站收錄量從0提升到1000條,百度權(quán)重達到2,關(guān)鍵詞庫達到100+。那么在第一個季度seo工作結(jié)束后,如果其中有一些指標(biāo)沒有達標(biāo),一定要去做分析復(fù)盤,然后把可能存在問題的因素考慮進入第二個季度的seo計劃中。只有這樣進度可控的seo規(guī)劃,才是健康的,可落地的。不然就可能存在,努力了大半年,seo效果卻不明顯的尷尬。另外,在對的時候做對的事情也很重要。比如一個新站,在網(wǎng)頁收錄只有幾條的情況下,就開始瘋狂引入大量的外鏈,可能導(dǎo)致網(wǎng)站的沙盒期變長甚至被降權(quán)。正確的打開方式是,在網(wǎng)站收錄量持續(xù)穩(wěn)定增長,走出新站沙盒期后,才開始進行適當(dāng)?shù)耐怄溄ㄔO(shè)
2.做整站seo的過程中,需要多做關(guān)聯(lián)性的綜合分析,去整體感知網(wǎng)站seo的推進情況。
除了去關(guān)注一些細(xì)節(jié)的seo數(shù)據(jù)提升,同時更應(yīng)該小中見大,深入關(guān)注網(wǎng)站seo宏觀的整體趨勢。比如,從收錄角度來說:不僅要關(guān)注收錄的頻率和收錄量(日、周、月收錄),同時需要關(guān)注對應(yīng)的頁面被收錄后,相關(guān)長尾詞的排名是否有提升,從而從整體上去感知,網(wǎng)站的權(quán)重是否有增長。另外,從權(quán)重提升的角度來看,如果看到關(guān)鍵詞庫增長了,預(yù)估流量增長了,但是帶來的流量并不是我們需要的精準(zhǔn)流量,那就需要去復(fù)盤反推,我們的網(wǎng)站編輯同事發(fā)的文章,是不是根據(jù)seo提供的關(guān)鍵詞去創(chuàng)作的。這種既細(xì)致深入,又綜合宏觀的分析方法,才能保證seo的效果是健康可控的,是保證seo部門不做無用功的內(nèi)功
3.seo工作產(chǎn)出具有一定的滯后性,對seo的投入,不會立竿見影,要讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及配合部門充分理解并絕對支持。同時seo的工作會涉及到對網(wǎng)站代碼的優(yōu)化等跟技術(shù)和產(chǎn)品配合的工作。今天做的事情,可能1個月后才有效果體現(xiàn),2-3個月后達到峰值。所以,seo相關(guān)管理人員一定要提前跟你的主管領(lǐng)導(dǎo)以及配合部門的領(lǐng)導(dǎo)同事達成共識,曉之以情,動之以理。讓他們有耐心和決心,充分尊重并配合seo部門的工作,如果做不到這一點,那么就乘早別做。因為只有在無條件支持,且技術(shù)等部門絕對配合的工作氛圍下,seo才可能持續(xù)取得良好的效果。并最終驚艷所有人
4.對于一些目前主流或者非主流的seo方法??梢灾?jǐn)慎的做一些適當(dāng)?shù)膰L試,但別上癮。
結(jié)合你行業(yè)同行的情況,具體分析吧。比如快排,某些行業(yè)的同行都在用,而且有一定效果,如果你不用,就比別人少了一條腿走路。但,記住工具只是輔助,只能錦上添花,很少能雪中送炭。如果網(wǎng)站的基礎(chǔ)架構(gòu)不行,內(nèi)容質(zhì)量不行。再牛逼的工具也發(fā)揮不出很好的效果。畢竟seo是一個系統(tǒng)性工程,影響排名的算法是幾百條。同時某些行業(yè),用這類工具的效果基本上微乎其微。還可能帶來一定的負(fù)面作用(百度近期的多次算法升級,都劍指快排),所以這些工具使用建議需要慎之又慎。